從拍賣藝術品到支持當代藝術家、收藏藝術品，再到今天泰康美術館落成，我覺得是一個自然的過程。

大學的時候，我讀《徐悲鴻傳》《梵高傳》《羅丹傳》等，開始接觸與藝術相關的內容，了解什麼叫印象派。 1992年下海創業，因緣際會選擇了藝術品拍賣。

藝術是時代精神的結晶。我們這一代人在新中國出生成長，在改革開放的大潮中參與國家建設，見證了中國的發展與崛起。嘉德拍賣帶給我商業的第一桶金，也讓我得以近距離地認知藝術。所以回饋藝術、支持中國藝術發展也是我的責任。

在嘉德成立前後，中國的當代藝術家聚集在圓明園畫家村，後來遷移到宋莊，成為一股新興的力量。他們的經歷，讓我想起俄羅斯藝術家康定斯基，作為抽象派藝術的先驅，他的作品最初不被理解和接納，後來成為主流。這也讓我相信，中國當代藝術必然崛起。

2001年，當時還是獨立策展人的唐昕找到我，請我贊助她策劃的中國當代油畫展覽，我欣然同意。現在回想起來，她找到我是偶然的，但也有一種必然性。 2003年，泰康的公益事業室設立了泰康空間，二十年來唐昕帶領泰康空間團隊以學術為核心，立足當代藝術現場，支持當代藝術家的實驗性創作，研究20世紀以來的中國美術發展，建立泰康藝術收藏，形成了“從1942年以來看當代”的方法論，從文化發展的角度打破常規的以國家發展時期為斷代依據的方式，使泰康收藏形成體系化、歷史性、學術性的特色，並在這種大構思中不斷精細化發展。

泰康美術館的戰略定位就是當代美術館，著重於中國本土的當代藝術和經典油畫，從美術的角度反映1840年以來中國波瀾壯闊的歷史。我們的強項是革命時代的紅色藝術，加上早期油畫、當代藝術和年輕人的實驗藝術，構成一個體系，是國家現代化歷史的一個寫照。

我講過泰康美術館要做中國的MoMA，建設成為在中國當代藝術領域具有代表性的美術館。美術館背後的競爭就兩點，第一，贊助人是不是實力最強的？第二，贊助人對美術館的認知、對作品的認知，體現在好的展覽、好的經營上。 美國的大都會藝術博物館和MoMA的形成是一個城市和一批人努力的結果。我認為未來中國在北京和上海，也能夠靠社會的力量，靠城市的崛起和這個城市的企業家，還有一批真正致力於藝術發展的人，打造出頂尖的當代美術館。

北京是當代藝術的生產中心、藝術家的匯聚中心，北京的成功企業家也多，具備打造一流美術館的歷史機遇。現在泰康美術館的唯一贊助來源還是泰康保險集團，隨著社會對美術館的認知的提升，隨著泰康美術館的治理結構、學術、運營形成品牌，有了自己的號召力，將來會實現社會化，成為我們的社會在文化軟實力上的象徵之一。這是一個時間積累和團隊奮鬥的過程。

美術館就像一個生命，她會自然地成長。

陳東昇

中國嘉德創始人
泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官
泰康美術館理事長

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